时光网CEO侯凯文：“井喷”电影衍生品市场的机遇

 2014年开始布局衍生品行业的时光网，就像被幸运之神临幸般的“押对了宝”；但在侯凯文看来，幸运的背后，是长达十年所积累的内功。

时光网CEO侯凯文

这的确不是一场传统的互联网公司的发布会，LED屏上没有出现排列数据的PPT，也没有技术咖的枯燥宣讲，取而代之的是一幅幅经典绘画作品、和电影片段的画面。时光网以衍生品为主题的发布会更像一场多元艺术展。

这家从电影分享社区起家的公司，已经在电影市场坚持了10年，从人海战术到大数据分析时代，从社区功能到电商进阶。时光网CEO侯凯文日前接受了钛媒体记者专访，我们聊了聊时光网的转型和电影衍生品市场的崛起。

衍生品市场“井喷”

侨福芳草地一层，专卖电影IP衍生品的展台上不仅有“大白”、《疯狂动物城》里的各种萌物，还有“钢铁侠”、“魔兽”等硬汉最爱，琳琅满目的货架上是时光网的LOGO。除了时尚商场，在全国万达影院等大院线里也可以看到时光网的货架。

这些过去要么出国购买，要么海淘的电影产品，如今已经和我们近在咫尺。这就是时光网自去年宣布开始运营垂直电商后的又一步战略：线下布局（>参考钛媒体此前关于时光网转型的深度报道）。

同时，时光网目前开发的衍生品已经不局限于手办、公仔等产品，你能看见的是大量融入时尚元素的服装、帽子、背包以及配饰等日常生活类产品。时光网CEO侯凯文告诉钛媒体记者，时光网衍生品业务，从去年商场上线到现在，已经翻了五倍。“这预示着衍生品的市场开始热了，并且也带动了一些广告和品牌业务，所以是相应的一个联动反应，这个影响还是比较大的。”

我们在2016商业科技领域年度预测中曾预言，“后产品市场将超越票房”，时光网的发展似乎正在印证我们的预测。时光网公布的数据显示，自2014年下半年开始运作衍生品业务以来，时光网2015年的衍生品销售收入同比增长3倍，今年一季度则更是同比增长了5倍；自主设计的产品数量占据时光网商城产品的30%，销售收入里占70%；B2B电商平台“时光网pro”上线5个月涵盖90%的实名制影院经理用户；目前B端占比30%， C端占70%；线上占80%，线下占20%。

2014年开始布局衍生品行业的时光网，就像被幸运之神临幸般的“押对了宝”；但在侯凯文看来，幸运的背后，是长达十年所积累的内功。

毫不夸张的说，时光网见证和陪伴了中国电影产业的发展，这个平台所赢得的尊重，正是侯凯文对中国电影没有功利心的支持，就像在谈到IP多元发展的时候，他一再强调“为了原创和正版，不惜成本”，这也代表了侯凯文创业的初心。

2002年，中国电影票房只有8.6个亿收入；到了2010年，票房收入破100亿；而2015年直接破400亿。中国商业银幕总数达30809块，城市影院6210家。票房收入激增带动了电影产业链上下游的发展。去年开始，以“IP”为核心的电影产业多元发展呈现出蓬勃的态势，各大影业公司针对IP衍生及周边的布局悄然展开。

创业初始，时光网依靠人海战术建立起中国最大的数据库和媒体；2008年，开放电影院信息和放映时间查询功能；2009年打造电影推广功能；2013年开启电影票售卖业务。

从时光网成立到2014年之间，时光网一直停留在B2C的商业模式。而直到2015年推出商城，衍生品不仅针对C端，更面向B端开放。这让时光网的盈利模式除了票务、电影推广等业务，迎来了更多的可能性。以知名衍生品“大白”为例，在《超能陆战队》这部之前并不被看好的迪士尼动画片上映后，获得了大批女性粉丝的追捧，从而带动了衍生品的销售，仅大白手机壳一项的销售就已过万。

抵御“山寨”侵略

万达院线总经理曾茂军在一份声明中说表示，万达与时光网的合作“标志着中国电影市场的一个重要的里程碑”，具体而言，即电影衍生产品“从只服务特定用户群，拓展到生活用品领域”。

“我的商业计划书，十年来只变过一块儿。”侯凯文说。他不是个技术流，但是在谈及商业发展时一样理性，“时光网每做一件事都是给下一步铺台阶，从电影资讯、社区、媒体、无线、票务、衍生品，我们已经完成了用户体验的闭环。”

时光网在新产品的开发商以“慢工”而闻名，仅衍生品一项的开发，就用了3年的筹备时间。但时光网旗下“影时光”设计品牌上线之初，就一气呵成打通了仓储、物流、配送、快递追踪等服务，成为一个“从下单至到货在1-3天内完成”的成熟电商平台。

身穿漫威童装的小模特

模式固然重要，但支撑平台发展的还是产品本身。衍生品的设计、制作均需要专业的团队，时光网花了3年时间搭建设计团队、工艺团队、生产团队，然后再结合电影上映时间对整个IP进行规划，打通各个环节。

这也是为什么时光网能够获得迪士尼、索尼、派拉蒙、华纳兄弟、环球影业和二十世纪福斯全球六大顶级片商的共同授权；也是国内极少售卖好莱坞顶级商业大片正版衍生品的公司——最重要的是众多院线都要找到时光网进行采购。

想要做衍生品，授权门槛是一个现实存在的考验，“海外的IP授权方可不是只看你的资金、用户数量就授权给你的，他们要看你是不是在尊重知识产权，你的平台是不是目标客户群，有没有设计的能力，有没有渠道，对方会有一个综合的考量。”侯凯文说。

第一口螃蟹的味道

美国电影公司很早就开始依赖电影主题衍生品进行多元化盈利，迪士尼和漫威的IP产品更是经久不衰，一个成功的IP除了票房，还需要衍生品市场的验证。而中国市场迟迟无法打开的症结就是一直难以突破“品质关”。

在山寨泛滥的中国电影衍生品市场中，电商平台不乏劣质复制品，尤其含有毒塑料等原材料对孩子们的健康，产生巨大的危害。由于“原创”成本高、利润有限，造成原创衍生品多年无人问津。而为了保障品质，时光网所发布的衍生品中，原创占比大于30%；侯凯文更是用“不计成本”去形容对原材料的品控。

就像第一个吃螃蟹的人，时光网尚未形成一个“成功的模式”可供复制，而且大多经验来自自身的实践。比如，在合作中团队才知道，一部大电影往往提前一年开始运作衍生品开发，但是超过50%以上的电影，只有三个月时间去筹备，从授权、设计、审核、到生产、上线，时光网做过的最快的案例用了45天。

从商场上线至今仅一年，《魔兽》片方授予了时光网全品类设计的权限。从生活用品到数码到玩具家具，整个四大品类的设计，从超过一千多种的设计从中提炼出来三百多种产品，从几块钱的徽章到上千元的手办，从小小的钥匙扣到等比例的角色模型，这应该是仅次于漫威最大的一次衍生品开发项目。

侯凯文表示，授权方的信任就是来自于对时光网“原创、正品”的肯定。“这次时光网还负责《魔兽》衍生品示范的设计，就是我们的设计会给到别的开发商手里作为标准。”

2015年，王健林与侯凯文的一次约见后，万达购买了时光网20%股份。这一举动曾受到行业的质疑，有电影公司称万达的钱“或许白花了”。今年，当华谊、乐视、阿里、腾讯等影业纷纷进军衍生品行业，万达入股的用意终于浮出水面。