【2017中国授权展专题】眼光总要比生意高一些—红纺文化携手美国艾康尼斯全面启动运动潮牌Mossimo中国区市场运营

 （上海，新国际展览中心，2017年10月19日）–日前，作为国内最大的IP商业转化集团：红纺文化CHINA BRANDS GROUP，成功获得运动潮牌Mossimo中国区市场独家品牌管理与运营授权，为旗下IP品牌的矩阵再添实力一员。与此同时，群易（大嘴猴）&赫晨（辛普森一家）双双获得卓越被授权商奖，也是好事连连，恭喜红纺文化。

        本次红纺文化CHINA BRANDS GROUP于新国际博览中心E1馆内，举办了与艾康尼斯的授权签约仪式。红纺文化CHINA BRANDS GROUP董事长郑波先生，总裁诸剑石，以及艾康尼斯大中华董事总经理许培锋、艾康尼斯商务支持与运营总监陈斌等两大集团的重要高层，皆以正装隆重亮相出席，并顺利完成了授权签约仪式。这也预示着，运动潮流品牌Mossimo，将在红纺文化的全权管理、策划下，正式、全面启动其在中国区市场的IP运营。

        正如红纺文化董事长郑波先生所描述：我们这次的签约授权，将涵盖整个中国大陆，我们会全面启动衣食住行文化和生活的全产业链，甚至已经在着手考虑影视制作和文化的渗透，而我们的消费者预计在不久的将来，预估2018年的8 月，就可以在市场上享受到该品牌的产品，特别是在健身房和高球的场所，也能看到专柜和专营店。如果进展顺利，还会有相关产业链IP 的咖啡馆，或者餐厅，空间的想象非常巨大，而且这一次的授权，红纺文化CHINA BRANDS GROUP有非常大的空间和独立自主的运营权利。

      郑波先生说：我们集团已经有超过200位的签约设计师，与此同时，还和很多国家的顶级设计师，进行了跨界和跨行的合作，而现在以及将来，Mossimo的产品也可以由中国制造，走向中国创造，这是一次大IP 运营合作的里程碑，也是新商业模式开始的奠基石，相比较于大嘴猴和辛普森一家，Mossimo的运营除了潮牌的概念，还会更多地引入“运动”的DNA 和中国精神。

        历经18年的摸索和转型，红纺文化已逐步发展成为了中国国内以IP运营、管理为核心，时尚文化产业链一体化的行业领导品牌企业。目前旗下拥有优质IP约30个，包括Paul Frank、Pancoat、The Simpsons、PUCCA、Angry Birds、tokidoki等等。本次获得的授权IP：Mossimo则是美国艾康尼斯旗下，市场规模最大的时尚运动潮流品牌。艾康尼斯品牌管理集团位于美国纽约，成立于1992年，拥有一系列时尚、运动、家纺及动漫品牌，包括：Umbro，Starter，Ed Hardy，Mossimo，Ecko等。业务涉及奢侈品及大众市场零售分销的各个领域，范围遍布全球众多国家和地区，全球零售额近200亿人民币。此次，红纺文化能够与艾康尼斯达成深度的战略合作，两大集团都予以了极大程度的重视和期待。

        而早在2005年，年轻的郑波先生，已经引入了“IP”的新思潮，就在2005年，成为北京奥运会福娃服饰独家保密生产商，奥运帆船赛代工商。他谦虚地说，当时“红纺”品牌还不是知名的品牌，在单一体量的纺织行业也无法和当时的巨头抗衡，他不愿意只靠单一的价格竞争和劳动力成本来做市场。就在当时他独具慧眼，感悟到了美国迪士尼的主题乐园的经营之道，另辟蹊径，开始摸索和探寻“大IP ”运作的概念和手法，终于在12年后成为了这个行业的“领头羊”，每年的产值至少100个亿，而且还在拓展海外和东南亚市场，正在秘密地接洽日本，韩国等国家的深入合作，当然整合上市也是他的下一步计划。正是由于这些前瞻的眼光，逃离一片红海，创造集团的未来和“蓝海”，郑波先生与美国艾康尼斯的十年缘分终于喜结连理。而他也会把这份成功的商业案例分享给更多的创业者和管理者。例如在中欧商学院，他也设立了经典的案例课程分享给更多的同行以及产业革命家。

        在当今这个时代，大IP无处不在，影视著作权 IP、明星网红IP、游戏IP、赛事IP……只要是具有粘性的、能引起好感的东西，理论上都能成为IP。但想要实现真正的有效运营，最大化展现IP的自身价值，其中之玄机，非外行所能洞悉。

        红纺文化经历了从传统企业转型升级做品牌、创造中国的潮流板块，再到IP运营乃至如今成为国内最大的IP商业转化平台，始终坚持以IP与品牌相互转化为落地，强调IP品牌化，品牌IP化。未来，红纺文化的战略将更专注于聚焦于整个泛娱乐领域的IP商业转化平台。“泛娱乐”指的是将一个IP通过泛娱乐平台同时分解为不同领域的表现形式——不仅是服装，还包括了家居、餐饮、生活方式、动漫、游戏、影视等。这就需要一个完整、系统的生态链以及对IP的精准定位和深度开发，通过整个生态链上的联动效应，来将IP的价值发挥到最大。与艾康尼斯的携手，便是整个战略在发挥IP生态链联动效应，以及泛娱乐化跨界运营方面的重要布局之一。

        而这次布局，力求做到新颖和接地气，带领民族品牌从中国制造走向中国创造，这是产业的更新换代，更是市场环境和生产力的要求，带来的是一次中国市场化的新革命。因为中国的地大物博和广泛的消费群体孕育了河床和沃土，给予中国DNA 和红纺文化更多的机遇和挑战。而在问到郑波先生为何要取名一个“红”字，他说“红”代表了中国，而且他本人也是青岛的人大代表，在和世界做生意的时候，他一直代表的是“中国红”，而“纺”字是他的开始，他的起步，他所依赖的产业基础，从纺织业开始，一步一个脚印，一年一个产业链，通过制造和创新，才走向了新型的商业模式和领域。每一次成功都是眼光比生意高一些！

        相信，在红纺文化与艾康尼斯强强联手之下，Mossimo必将在中国取得成功，为中国市场展现出一番全新的潮流运动生活概念，也为消费者和潮人们，带来更多的惊喜和选择。

投稿单位：红纺文化

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